惠安公司“安全生產(chǎn)月”亮點紛呈 筑牢安全生產(chǎn)防線見實效 |
||
|
||
按照集團公司關(guān)于開展2018年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動總體要求，中國兵器工業(yè)集團北化集團西安北方惠安化學工業(yè)有限公司緊扣“生命至上，安全發(fā)展”的主題，以強化安全紅線意識、落實安全生產(chǎn)責任、加強安全風險管控，提升本質(zhì)安全水平，提高安全保障能力等為重點，從安全教育、專項檢查、應(yīng)急演練入手，多形式多角度開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，扎實推進安全生產(chǎn)各項工作的有效落實，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。 抓宣教 扎實有效到位 各單位廣泛設(shè)置安全專欄、懸掛安全條幅、張貼安全標語和宣傳掛圖，組織員工學習宣貫集團公司和公司安全生產(chǎn)制度文件。技安環(huán)保部分期分批組織各級管理人員、操作工人共2258人觀看了《中國兵器工業(yè)集團公司機械行業(yè)典型違章行為警示教育片》、《意識決定安全》及危險化學品類警示教育片。 通過廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)開展安全專題宣傳。廣播站開辦“安全生產(chǎn)月”專欄，每天及時報道公司及各單位安全月活動情況和班組安全生產(chǎn)動態(tài)。在“北方惠安”微信公眾號上傳《安全小衛(wèi)士帶您來學習——教你如何正確穿戴勞保護具》微視頻，指導員工正確穿戴好規(guī)定的勞保護具，并在微信平臺開展安全生產(chǎn)知識有獎答題活動，讓安全文化在一線落地生根。 6月16日技安環(huán)保部在各大社區(qū)開展“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒?，向廣大員工家屬散發(fā)家庭用電安全、家庭防火、高層應(yīng)急逃生等安全知識宣傳單300余份，并向社區(qū)居民現(xiàn)場宣傳火災(zāi)事故自救與互救防范措施、交通安全等知識，營造安全氛圍，培育安全文化。 抓基礎(chǔ) 責任落實到位 “安全月”期間，公司組織一線操作人員學習培訓了《新編崗位應(yīng)知應(yīng)會》，并收集整理了集團公司歷年考試題及相關(guān)復(fù)習資料供員工學習。6月28日，公司按照20%比例抽查275名操作人員，對《新編崗位應(yīng)知應(yīng)會》和《集團公司檢查發(fā)現(xiàn)的30項“履查屢犯”隱患問題》等內(nèi)容進行考試，狠抓員工安全基礎(chǔ)，強化責任落實。 公司領(lǐng)導、職能部室正職、各單位領(lǐng)導深入班組同班組人員進行了座談，了解、掌握生產(chǎn)班組的安全管理現(xiàn)狀，利用安全班組活動以事故教訓警醒人，分析查找原因，吸取教訓，避免“三違”現(xiàn)象。 公司組織全體員工就安全管理方面存在的不足，特別是隱患排查、工藝改進、設(shè)備保障等方面，開展了安全專題合理化建議活動，并實行專項統(tǒng)計、專項評審、專項獎勵，6月份共收到安全合理化建議229條，采納率91.7%。 抓應(yīng)急 預(yù)案演練到位 公司首次組織開展實戰(zhàn)化公司級綜合應(yīng)急預(yù)案演練，不編劇本、不定時間、不提前通知，在科研一所806工房模擬火災(zāi)事故開展“盲演”。演練一改過去提前做好計劃安排的演練模式，完全仿照事故突發(fā)情況，進行“盲演”，使演練更接近安全生產(chǎn)事故發(fā)生的實際狀態(tài)。 6月份，公司各單位結(jié)合實際和事故風險特點，相繼組織開展各項專項預(yù)案和班組現(xiàn)場處置方案演練，對演練程序、過程、行動等進行認真評估和完善優(yōu)化，使應(yīng)急預(yù)案更加科學合理、更加貼近實戰(zhàn)，對易出現(xiàn)問題環(huán)節(jié)明確專人負責，有針對性地制定防范措施，避免事故重復(fù)發(fā)生。同時，公司不間斷開展班組員工應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急知識、自救互救和避險逃生技能方面的培訓，提高員工應(yīng)急處置能力。據(jù)統(tǒng)計，公司共開展應(yīng)急演練72次，約1000余人參與。 抓監(jiān)管 隱患排查到位 公司組織員工結(jié)合“安康杯”競賽和“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建等活動，開展了“身邊有了安全月的味兒”為主題的安全隱患隨手拍活動。廣大員工踴躍參與，深入辦公場所、安全文明生產(chǎn)場地，拍攝了大量的有關(guān)“安全生產(chǎn)月”動員會、班組座談會、應(yīng)急演練、安全培訓、隱患整改等圖片，并對違章等行為抓拍、曝光，就規(guī)程措施執(zhí)行、事故隱患情況進行“對號入座”。 同時，結(jié)合“屢查屢犯30條”專項整治，各單位積極響應(yīng)，針對排查出的問題跟蹤落實，消除安全管理“盲區(qū)”，著力解決了“不細致、不全面、不深入”和“想不到、管不到、做不到”等突出問題。廣大員工群策群力，開啟頭腦風暴，制定了一套科學、合理、安全的適合自身崗位的防護措施，在班組中形成“安全人人監(jiān)督、安全檢查人人有責”的氛圍。(仝婕) |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
