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重錘擂響沖刺戰(zhàn)鼓 活力迸發(fā)掀起奮進熱潮——晉西車軸專用分公司決戰(zhàn)四季度確保全年任務完小記

發(fā)布時間:2018-01-03

  距離年底只剩下半個月的時間,各項工作都已到了沖鋒沖刺、決戰(zhàn)決勝的階段,中國兵器工業(yè)集團有限公司晉西工業(yè)有限責任公司晉西車軸專用分公司瞄準全年目標,全面布局,全方位出擊,工作力度不減、工作舉措不松,沖刺四季度,力爭實現(xiàn)“全年紅”,以優(yōu)異的成績?yōu)榧瘓F公司交上一份滿意的答卷。

  高標準勤謀劃 激發(fā)內(nèi)生動力

  “凡事預則立,不預則廢。”自“大干四季度”的號角吹響后,分公司以“奮戰(zhàn)四季度、全力沖刺全年目標”為主題,在分公司上下進行了周密細致的“大干四季度”活動安排部署,將各項工作細化到每月每周每天,以不折不扣的實際行動沖刺全年任務目標。面對產(chǎn)品項目多、時間緊、任務重的緊張局面,全員積極采取措施應對。

  困難時刻存在,關鍵是如何應對挑戰(zhàn)。在生產(chǎn)過程中,分公司定期召開負責人碰頭會議,針對已經(jīng)結(jié)束的工作和即將開展的工作作出總結(jié)、制定計劃。針對外購件供應、現(xiàn)場突發(fā)性情況,及時作出判斷和對策反應,科學合理地調(diào)配人力資源,制定相應的工作計劃,以點及面,將工作安排做到詳盡、合理、充實,有考核、有獎勵,確保生產(chǎn)進度。分公司班子成員及各車間科室的負責人組成大干領導小組,深入一線負責督導,實行關鍵環(huán)節(jié)領導干部盯崗制,合理指揮產(chǎn)品來料及成品的周轉(zhuǎn),避免造成生產(chǎn)場地的不足,加強同上級部門的溝通,催來料、保進度,確保生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通無阻。

  12月份,在德國轉(zhuǎn)向架構(gòu)架的試制與生產(chǎn)中,由于客戶的臨時要求,發(fā)貨量由原來每月12個變?yōu)槊恐?2個,突如其來的增量,對分公司來說是前所未有的挑戰(zhàn)?!凹诧L知勁草”,面對供貨量的改變,各生產(chǎn)車間認真落實分公司的安排,主動作為、敢打敢拼。分公司鉚二車間主要負責產(chǎn)品的焊接和組對任務,他們打破常規(guī),各工序優(yōu)化并行穿插生產(chǎn),盡可能壓縮生產(chǎn)周期,保質(zhì)保量地完成節(jié)點任務。在這非常時期,車間員工每天加班延點,放棄周末休息日,全力投入到了中后道工序的突擊戰(zhàn)斗中,為早日完成生產(chǎn)任務奮力拼搏。目前,整體生產(chǎn)節(jié)奏已經(jīng)為前道工序搶出足夠的時間,保證了每周的發(fā)貨量。

  征塵未洗 再披戰(zhàn)袍

  在德國構(gòu)架試制與生產(chǎn)的同時,分公司還承擔著15臺滾架車、垃圾焚燒項目、C80B轉(zhuǎn)向架的啟動生產(chǎn)以及集成式貯運單元項目的試制任務,其中集成式貯運單元項目有著精度高、嚴要求的特點,是分公司第一次獨立挑起技術轉(zhuǎn)化及工藝編排的大梁,根據(jù)進度要求明年1月10日前零部件要全部加工完畢,達到裝配條件。由于長期沒有進行C80B專用敞車轉(zhuǎn)向架的生產(chǎn),同時面對時間緊、任務重和氣溫驟降、人員短缺的不利因素,分公司在技術準備、工藝培訓等方面要求更加嚴格,更加重視產(chǎn)品質(zhì)量,調(diào)動一切力量保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

  分公司從各車間抽調(diào)精兵強將,“因地制宜”分配到不同的項目中,找場地、催來料、防寒保暖,各項工作忙而不亂。試制產(chǎn)品的零部件屬于新產(chǎn)品,技術員編程序、調(diào)設備,機加車間兩位骨干分兩班帶隊,晝夜奮戰(zhàn),壓縮午休,全力加緊生產(chǎn)項目進度;技術科集中全部精力投入到了技術交流及圖紙的消化工作中,從編制工藝到制定產(chǎn)品驗收、采購標準,再到設計各式各樣加工工裝、輔具,他們在摸索中前進,在攻關中收獲;鉚工、鉗工車間承擔著急、難、險、重的關鍵工序,部分生產(chǎn)人員不畏嚴寒堅持在戶外工作;輪軸、轉(zhuǎn)向架車間做好人員培訓、設備調(diào)試等工作,摩拳擦掌準備大干一番;后勤車間秉承故障就是命令,連夜突擊搶修設備;生產(chǎn)準備科、庫管科按品種、數(shù)量將原材料及庫零件及時供應到生產(chǎn)車間。車間主任既是指揮員又是主力軍,克服工房分散、人員不好集中管理的老難題,“腿勤、嘴勤、眼勤”,通過人盯人、人盯物,緊盯安全不放松,在產(chǎn)品試制的摸索階段,為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,不放過每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控。分公司將各項生產(chǎn)資源效能最大化,促使各科室、車間形成合力,做到攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

  “大干四季度,決勝全年目標任務”是晉西車軸專用分公司當前各項工作的指導方向,全體員工立足崗位、恪盡職守,使實勁、干實活,以“不達目的決不罷休”的決心和“不破樓蘭終不還”的勇氣,善始善終、繼續(xù)前行,用熱情和汗水確保全年各項目標任務全面完成。(劉浩波)

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